未來10年,不懂這3大創新思維,很難再賺到錢

未來10年,不懂這3大創新思維,很難再賺到錢

在產能過剩、同質化競爭加劇的市場環境中,各行各業的利潤幾乎都接近於零。

所以作爲創業者來說,未來想要賺錢,必須要在傳統行業的基礎上,做科技創新、文化創新、模式創新,才能搶佔新的機會。

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創新並非自說自話,按照自己的意願去設計、開發、生產產品,則是要根據市場的需求變化,做新的佈局。

有朋友可能會問,如何才能發現市場的變化呢?最簡單的方式,就是看年輕人的生活習慣的變化。

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比如,現在的年輕人比較懶,這就是一種生活方式與習慣的變化,也將帶來新的造富機會。

正因爲年輕人懶,所以他們喜歡點外賣,在線上購物、需要到家服務。

當然,這種懶也可以通過創新的方式去開拓新的市場。

牙刷這個產品市場已經嚴重的過剩與同質化,但如果我們藉助科技賦能,就能夠打造一款電動牙刷,滿足懶人經濟的需求。

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同樣的道理,隨着懶人經濟需求以及科技技術的發展,未來家居相關的產品,則可以藉助AI賦能,打造智能家居產品。

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比如可以通過聲控,控制窗簾、控制點燈、控制電視等智能家居。

有了市場的需求,就可以藉助科技創新,搶佔新的機會。

就像海爾集團以前主要做電器,而在新市場需求下,專門打造了一個App叫海爾智家,目的就是爲了滿足用戶的新需求。

由此可見,未來所有可以通電的產品,都能夠藉助科技賦能,實現自動化、智能化。

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在工業化快速發展的今天,各行各業都出現了產能過剩與同質化的現象,人們對物質類的產品需求滿足後,就會追求精神的滿足。

所以在未來10年,除了藉助科技創新外,也能夠靠文化創新、提升品牌的文化交易價值。文化創新同樣是由市場需求所驅動的。

那麼何爲文化,又該如何創新呢?

文化最簡單的理解,就是一種人們的精神活動以及精神活動的產物,也包含着價值觀。

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在市場經營中,我們可以通過歷史名人、地方特色、故事、品牌IP、個人IP,創意設計等多種方式去體現。

比如,堅果市場早已經包含,再靠賣貨賺差價的思路很難再賺到大錢,因此松鼠老爹,就通過三隻松鼠作爲品牌的文化載體與IP形象,賦予三隻松鼠人格化的烙印。

其目的就是藉助文化、價值觀、依託故事內容、社交互動賦予三隻松鼠人格烙印,產生品牌IP效應與粉絲建立關係,提升產品的溢價能力與品牌的文化交易價值。

同時,當品牌有了IP效應,就能夠實現自帶流量,在流量紅利消失後,依然可以持續賺錢。

因此,在產能過剩的時代,未來幾乎所有的行業,都能夠通過文化創新的方式再做一遍。

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在同質化競爭加劇下,初創企業如何異軍突起?小米的雷布斯早已經給出了答案:模式創新。

雷軍在2010年成立小米之初,其實整個手機市場已經被三星、蘋果、諾基亞霸佔,國內還有魅族、華爲、OPPO、vivo等品牌。

而剛剛誕生的小米,在這種市場競爭環境下,單靠產品思維很難突破重圍。

於是雷軍反其道而行之,不再靠賣產品賺錢,則是把手機作爲引流入口,目的是靠前端引流後端盈利(軟件,服務以及生態平臺、電商平臺)。

當然,在同質化競爭的0利潤時代,未來也能靠平臺+個人模式、賣會員模式、衆籌、衆銷等多種模式搶佔新的機會。

在同質化競爭的市場環節中、流量紅利會逐漸消失,利潤將逐漸縮水,因此產品的功能、品牌的價值不再是制勝的法寶。

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未來想要賺錢就要藉助共享與分享經濟模式,打造平臺+個人模式賦能新個體,讓消費者參與到銷售傳播的過程中。

這樣不但能夠提升用戶的黏性,也能借助用戶打開更多流量入口,實現裂變式營銷的效應。

其次,在0利潤時代,對於零售企業來說,也可以靠賣會員或者會員式倉儲模式,去打造新的盈利模式。

比如好市多在入駐上海後,雖然產品的毛利極低,但靠海量的會員,每人收取299元的會員費,就能夠營收31億。

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